为健全学院治理结构，发挥系部、课程组在教学组织、教学建设与改革、教师发展方面的作用，制定本办法。
第一条系部工作
1.学院在设立系部时，需由院党政联席会决定并报人事处备案，以协调相应的教学管理，优化教学资源的配置。
2.系部负责组织实施相关的课程建设、实习实训、师资岗位培训等工作。
3.系部负责组织落实相关课程和实践教学的具体教学工作。
4. 系部须在开学前做出具体工作安排，落实好教师、教材、教室，制订学期工作计划并认真执行。教研室应于每学期开学第2周前将学期工作计划提交院办公室及本科工作办公室各一份。
5. 系部负责开展以教学内容和教学方法为重心的教学研究及改革工作。
第二条课程组工作
1.搞好课程建设规划，并有计划、有目标、分步骤地完成。
2.积极开展教学研究，重点抓好教学内容和教学方法的研究及改革，力求获得一定的教研成果。
3.在系部的统一领导下，抓好师资在岗培训，包括经验交流、观摩听课等工作。
4. 组织相关课程的考试（查）、试题命题及阅卷工作，把好试题质量关，提高考试的可信度和有效性，发挥相关考试（查）对教与学双方的导向作用。
第三条教学任务的安排
1.对学院下达的教学任务，所有承担单位或个人必须认真落实，既不得相互推委或拒不接受，也不得擅自截留。各系主任负责各门课程和教学环节教师的安排落实工作，在安排教学任务时，本着有利于教学的原则，根据教师的专业方向和学术兴趣进行安排。
2.排课期间，所有任课教师信息（包括外聘教师），应向全院教师公开，供教师查询。排课应优先安排本院教师。在学院教师无法承担的情况下，安排外聘教师担任。外聘教师原则上只能承担公共课程的授课任务。
3. 公共必修课向所有有能力担任课程的教师开放。公共必修课的安排由课程组组长、系主任根据合班情况、教师年度工作量、教师以往承担公共课情况协商安排。
4.为保证专业基础课程和专业必修课的授课质量，除非外聘教师具有教师资格证，并且从事相关课程的教学，不得聘任。
5.课程组组长、系主任排课时应综合考虑教师全学年的教学工作量。教师可以向课程组组长、系主任提供相关数据。除非有特殊情况，在学院人均教学工作量的范围内，教师应接受课程组组长、系主任安排的教学工作量。
6.如因教师进修、出国等事宜导致课程无法安排，由系主任根据本系教师情况进行安排。
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2017年4月17日